Projekto trikampis

Tik pradėję dirbti mėgstamą ir mus pamaitinantį darbą, ieškome metodų kaip jį efektyviai dirbti. Su patirtimi atsiranda planavimas, pradedame darbus apibendrinti į tam tikrus vienetus – projektus. Bet ar visi mokame juos vykdyti ir užbaigti? Be recepto tai nėra taip lengva, tiesa? Mes su kolega jau radome savo produktyvumo ideologiją.

Projekto trikampis yra principingas metodas. Jo esmė – subalansuoti projekto lūkesčius atsižvelgiant į tam tikras vertybes. Galiu garantuoti, kad ši metodika nepadės užbaigti beviltiškų darbų, kai deadline’ai grėsmingai artėja, dar reikia daug ką nuveikti, o jūsų užsakovas sistemingai jus demotyvuoja (skambinėja, nervinasi ir visaip trukdo).

Komerciniuose projektuose būna daugybė įvairių faktorių, įtakojančių projekto progresą, bet rekomenduočiau viską supaprastinti iki trijų atributų – laiko, pinigų ir kokybės.

Visi darbuotojai nori didelio užmokesčio, lankstaus darbo grafiko ir nesudėtingų užduočių. Darbdaviai savo ruožtu tikisi sklandaus ir kokybiško projekto vykdymo investuojant kuo mažiau pinigų. Nenoriu būti pernelyg kategoriškas, bet realybė išmokė štai ko: greitai, pigiai ir kokybiškai atliekamas projektas – žlugęs projektas. Taškas.

Prieš pradedant naują projektą, nesvarbu – esate vykdytojas ar užsakovas (ar pats sau bosas), reikia suvokti kas jums svarbiausia:

• Greita projekto eiga. Didėja projekto vykdymo kaštai, prarandama kokybė.
• Mažos investicijos. Ilgėja projekto vykdymo trukmė, prarandama kokybė.
• Aukšta kokybė. Reikia investuoti daugiau pinigų ir laiko.

Rinkitės daugiausia du trikampio kampus. Rinkitės atsakingai. Kaip žinia, vieniša, graži ir protinga moteris nėra mitas; tai tik dar vienas nebaigtas projektas.

Komentarai: 0

Dar nėra komentarų.

Komentarų funkcijos

• Komentarų RSS srautas